Сеть «Светофор» — один из крупнейших российских ретейлеров, это неконсолидированные магазины без классического гендиректора и участия акционеров, рассказали в компании. Блокчейн-управление там считают эффективным
Елена Захаренко
У дискаунтера «Светофор» нет централизованного управления, его структура— «это блокчейн в ретейле», рассказала в интервью РБК Елена Захаренко, однаиз старейших топ-менеджеров компании иглава сетидискаунтеров в Центральном федеральном округе.
По словам Захаренко, сеть сейчас работает в 85 регионах России (порядка 2,7 тыс. магазинов) и в каждом из них свой «руководитель с высокой степенью автономности и свободой действий в принятии управленческих решений».
Сеть «Светофор» появилась в 2009 году в Красноярске. Бизнес-модель— жесткий дискаунтер. Бизнес не консолидирован. Основателям— Сергею Шнайдеру, его брату Андрею, а также их родителям Ивану и Валентине принадлежат доли в десятках юрлиц, которые занимаются развитием ретейлера. Как организован бизнес, сами основатели никогда публично не рассказывали.
«Каждый регион— это отдельный «Торгсервис» (отдельное юридическое лицо.— РБК), к которому в названии добавляется код региона. Только несколько «Торгсервисов» (по данным Ruspofile,13 компаний.— РБК) по всей стране консолидированы и подчиняются одной структуре— компании АО «Инвест Стандарт»,— объясняет Захаренко.
Между собой регионы свои действия никак не координируют и не взаимодействуют: «Многие из руководителей даже не знают друг друга. В каждом регионе есть руководитель, который имеет достаточно большую свободу действий в принятии решений касаемо его территории. Он прекрасно знает особенности своего региона и может оперативно принимать стратегические решения в той или иной ситуации. Собственники компании не принимают никакого управленческого участия в операционной деятельности магазинов или компаний в целом. У нас нет централизованного органа, отдела или человека, который владеет информацией по всей компании. Наверное, если сравнивать нас с общепринятым подходом и стратегией других розничных сетей, то мы, как всегда, выбиваемся из общей массы, но результаты сети как раз говорят о работоспособности и эффективности такой модели управления».
Не согласует топ-менеджмент между собой даже маркетинговые акции и закупки. «Системного маркетинга в компании нет, мы этим особо не занимаемся, основной источник трафика— сарафанное радио, но, если говорить об информации для наших покупателей, у каждого магазина есть возможность развивать его так, как он считает нужным. Например, практически у каждого есть свои соцсети, группы в мессенджерах, каждый разрабатывает и внедряет свое видение акций и рекламных мероприятий для привлечения трафика»,— рассказала Захаренко.
Елена Захаренко работает в компании практически с основания, с 2010-го. Она вспоминает, что, когда пришла в «Светофор», решение о такой модели управления и организации бизнеса— децентрализации— уже работало.
Роль акционеров топ-менеджер описывает следующим образом: «В свое время, когда открывались первые магазины, собственники донесли свою концепцию, видение «Светофора». Спустя несколько лет это продолжило развиваться уже в автономном режиме, и мы все просто придерживаемся той концепции».
Чем еще занимается семья Шнайдер
Кроме «Светофора» семья развивает проект «гипермаркетов низких цен» «Маяк» (от «Светофора» отличаетсябóльшим размером,до 10 тыс. кв. м). С 2017-го магазины «Светофора» работают в Казахстане, Белоруссии и даже в странах ЕС. Для зарубежных рынков компания в том числе использует бренды Mere и MyPrice. Как указывало польское издание WP Finanse, Сергей Шнайдер в Национальном судебном реестре Польши числился как гражданин Гренады и налоговый резидент Венгрии. В 2021-м семья впервые вошла в рейтинг самых богатых бизнесменов Россиипо версии Forbesс оценкой состояния $650 млн. Сейчас состояние Сергея Шнайдера уже достигло отметки $1,4 млрд.
Читайте РБК в Telegram.